認清改革形勢,把握工程總承包轉型趨勢

發布時間:2017-9-13

在新常態下,建筑市場正在發生深刻變化,項目規模大型化、總承包一體化、技術工藝復雜化和產業分工專業化趨勢逐步確立,客觀上要求工程建設管理系統化、科學化、市場化。因此,工程總承包模式的快速推進,便成為了行業改革轉型的重點之一。

在這種形勢下,如何結合自身發展實際,正確認識工程總承包改革帶來的機遇和挑戰、在積極轉型中取得新的快速發展,是目前行業企業必須認真面對的課題。

認清形勢,才能把握趨勢

工程總承包是指建筑企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工和試運行等實行全過程或若干階段的承包,其最主要的特征是設計施工一體化。除了業內人士熟知的EPC(設計采購施工總承包)外,其還包括EPCM(設計采購與施工管理總承包)、DB(設計施工總承包)和EP(設計采購總承包)等多種形式。

據北京建筑大學經濟與管理工程學院副教授戚振強介紹,與傳統模式相比,工程總承包不僅改變了建設項目的組織實施方式,更重要的是其擁有施工總承包模式無法比擬的優勢。

降低工程投資風險

工程總承包能夠引導建設單位強化項目前期工作,提高項目可行性研究和初步設計深度,降低投資風險;減少建設單位協調設計、施工工作,降低管理協調成本;可以通過總價合同和風險分擔,控制投資總額。

提高工程建設質量和效益

工程總承包項目在設計階段就能充分考慮施工的可行性,開展精細化設計和優化設計,有效節約投資;可以實現設計和施工的合理交叉,縮短建設工期;工程總承包企業對質量、安全、工期、造價全面負責,能夠發揮責任主體單一的優勢,明晰責任;可發揮工程總承包企業的技術和管理優勢,實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源的高效配置,提高工程建設水平。

推動行業轉型升級

企業承接工程總承包業務,不僅需要技術優勢,而且需要具備強大的資金實力、深化設計能力、完備的采購系統以及獲取技術精湛的專業分包資源的能力和項目管理能力。工程總承包的推進,將有力促進企業能力提升,引導企業調整組織機構,建立工程總承包項目管理標準體系,從低端市場走向高端市場,在更高層次上參與國際競爭,推動行業轉型升級。

提升企業國際競爭力

工程總承包模式是國際市場普遍采用的工程建設模式,大力推廣工程總承包,能夠使企業和人才在項目實踐中得到鍛煉,在項目管理上與國際接軌。在“一帶一路”戰略帶動下,建筑業企業開始紛紛“走出去”,工程市場國際化以及國內工程總承包的實踐,對我國加快培育具有國際競爭力的工程總承包骨干企業、不斷提高國際工程承包市場競爭力具有重要推動作用。

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